HQHP thiết lập một hệ thống phân cấp nhân tài, phát triển một kênh thăng tiến nghề nghiệp công bằng và hiệu quả, đồng thời tuyển chọn, phát triển và bồi dưỡng một đội ngũ quản lý dự bị một cách hợp lý thông qua các kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự như kế hoạch luân chuyển vị trí, kế hoạch làm việc bán thời gian nội bộ, tư vấn tại chỗ và đào tạo tại chỗ. Thông qua việc đánh giá kỹ năng chuyên môn, tiềm năng cá nhân, đánh giá hiệu suất hàng ngày và các khía cạnh khác của nhân viên, họ được phê duyệt dựa trên đánh giá của cấp trên, phỏng vấn nhân sự, v.v., và danh sách cán bộ dự bị được lập ra dựa trên kết quả đánh giá, và kế hoạch đào tạo B-corner được xây dựng trên cơ sở này. Các phương pháp đào tạo bao gồm hướng dẫn công việc, các khóa đào tạo cán bộ, các khóa đào tạo trực tuyến, luân chuyển công việc, v.v.